Dyrektywa CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) to dokument uchwalony przez Unię Europejską, który wprowadza istotne zmiany w zakresie ujawniania informacji niefinansowych przez przedsiębiorstwa. Nowy sposób raportowania dotyczy firm w całej Europie, także w Polsce.
Wprowadzenie do dyrektywy CSRD
Dyrektywa CSRD, przyjęta przez Parlament Europejski w listopadzie 2022 roku, stanowi rozszerzenie i uaktualnienie wcześniejszej dyrektywy NFRD (Non-Financial Reporting Directive). Jej głównym celem jest zwiększenie transparentności działań przedsiębiorstw w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz umożliwienie interesariuszom lepszej oceny wpływu firm na społeczeństwo i środowisko.
Warto spojrzeć na CSRD nie tylko jako na kolejny wymóg prawny, ale i szansę. Kandydaci wybierają firmy, które oferują zgodne z nimi EVP (employee value proposition), czyli wartość dodaną wynikającą ze współpracy z danym podmiotem. Dbałość o środowisko i zrównoważony rozwój są ważne zwłaszcza dla młodszych pokoleń, dlatego raport może stać się elementem budowania świadomości marki pracodawcy.
CSRD wprowadza szczegółowe wymagania dotyczące raportowania w zakresie ESG (Environmental, Social, Governance), obejmujące kwestie środowiskowe, społeczne i te związane z ładem korporacyjnym. Dyrektywa ma na celu poprawę jakości i porównywalności raportowanych informacji oraz zwiększenie odpowiedzialności przedsiębiorstw za ich wpływ na otoczenie.
Zakres obowiązywania dyrektywy
Nowe regulacje dotyczące raportowania zrównoważonego rozwoju będą wprowadzane stopniowo od 2024 do 2027 roku, obejmując coraz szerszą grupę podmiotów:
- od 2024 roku – duże jednostki zainteresowania publicznego (ponad 500 pracowników, suma bilansowa >20 mln € lub przychody >40 mln €), termin złożenia raportu: 2025 rok;
- od 2025 roku – duże spółki (spełniające 2 z 3 kryteriów: >250 pracowników, suma bilansowa >25 mln € lub przychody >50 mln €), termin złożenia raportu: 2026 rok;
- od 2026 roku – notowane MŚP (spełniające 2 z 3 kryteriów: >10 pracowników, suma bilansowa >350 tys. € lub przychody >700 tys. €), termin złożenia raportu: 2027 rok;
- od 2027 roku – wybrane spółki spoza UE z oddziałami w Polsce (przychody w UE >150 mln €), termin złożenia raportu: 2028 rok.
Dyrektywa dotyczy firm z siedzibą w UE oraz przedsiębiorstw spoza Unii, które prowadzą działalność na jej terenie i spełniają określone kryteria.
Najważniejsze zmiany w raportowaniu ESG
Do najistotniejszych zmian, które nowa dyrektywa wprowadza w obszarze ESG, zaliczamy standaryzację raportowania, czyli sporządzanie dokumentów według kryteriów opracowanych przez European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Cel jest prosty: zapewnić porównywalność danych między firmami.
Ponadto firmy będą zobowiązane do ujawniania szczegółowych danych dotyczących ich wpływu na środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny, a raporty będą podlegać obowiązkowej weryfikacji przez niezależnych audytorów.
Dodatkowo firmy będą musiały raportować nie tylko o wpływie czynników ESG na ich działalność, ale i o wpływie ich działalności na otoczenie.
Karta lunchowa jako element strategii zrównoważonego rozwoju
Czy karta lunchowa jako benefit pracowniczy ma do odegrania rolę w budowie strategii zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa? Okazuje się, że tak. To przykład jednego z benefitów, który wywiera wpływ społeczny – dostęp do posiłków finansowanych przez pracodawcę zwiększa dobrostan fizyczny i materialny pracowników.
Karta lunchowa może być elementem strategii optymalizacji kosztów przedsiębiorstwa, jednocześnie przynosząc korzyści zatrudnionym. A benefity żywieniowe są objęte ulgą z ZUS do kwoty 450 zł miesięcznie na pracownika.
Warto włączyć je w strategię ESG na stałe.
Wyzwania dla przedsiębiorstw związane z CSRD
Implementacja dyrektywy CSRD wiąże się z szeregiem wyzwań – firmy będą musiały zmodyfikować lub stworzyć procedury, które pozwolą im gromadzić oraz analizować wymagane dane. Ponadto pracowników trzeba będzie przeszkolić z samego raportowania, a na tym nie koniec.
CSRD wymaga, aby kwestie zrównoważonego rozwoju były integralną częścią strategii biznesowej. To może sprawić, że firmy zadrżą w posadach, a w procesach decyzyjnych zajdą istotne zmiany. Systemy zarządzania ryzykiem będzie trzeba rozszerzyć o nowe obszary związane z ESG.
Zmiany oznaczają koszty. Jeśli firmy nie spełniają wymogów, dostosowanie się do nich może wiązać się ze znacznymi nakładami finansowymi, szczególnie dla mniejszych przedsiębiorstw.
Tym bardziej warto rozważyć kwestie pozwalające na optymalizacje finansowe przy maksymalizacji zysków. Mądrze dobrana strategia benefitowa może tu skutecznie pomóc.
